员工天地
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创新推动高质量发展,我为企业发展献计献策

作者:匿名   来源:本站原创   发布时间: 2019年07月17日   

四川现代农业融资担保有限责任公司(以下简称公司)于2010年8月成立。现注册资本金为2.5128亿元,是省内注册资本和规模最小的省属国有担保公司。公司成立9年以来,累计为全省范围内3,800多户中小微企业、农户及个人提供了融资担保服务,取得了一定的社会效益和经济效益,也经历了担保行业的暖春和寒冬。

随着持续的经济下行、宏观调控影响,再加上部分担保公司违规经营,全省的担保公司于2014年相继进入风险爆发期,紧接着爆出“汇通事件”和其他民营担保公司“非法集资”、“非法吸收公众存款”事件,银行开始全面“封杀”民营担保公司,进而波及全省担保行业,担保公司的在保余额、户数等逐渐减少。公司受此影响,代偿逐年增加,业务规模逐年减少。而省内各家担保公司或停业或增资以应对风险,公司在没有增资的情况,仍然具有偿付能力,能够实现“保生存、促稳定”经营目标,我认为是相当不易的。

同时,全省担保行业在经历系统性风险后,整体格局已经发生了巨变,行业发展趋势出现了新的变化,国家政策层面对小微企业和“三农”融资担保的定位和政策导向也发生了根本性转变。因此,想通过维持现状以实现公司的高质量发展,我认为是不现实的。为了从根本上解决公司生存问题,实现公司高质量发展,我认为必须尽快寻求转型出路或增加资金实力。

我是2013年4月进入公司,在业务部门、法务部门均工作过,熟悉公司业务的全过程,对公司有着很深的感情。公司发展的前几年,大家忙碌且充实。业务量萎缩后,我发现大家的工作激情反而不高了。公司也逐步显现一些急需解决的问题:

1、人员流失严重,急需稳定队伍。近些年,公司因各种原因流失人才10多人,一度缺乏中、高层领导干部,其深层次的主要原因是大家对公司未来不看好。

2、专职党建人才缺失,不能更好的开展党建工作。现党务工作者除党建工作外,还有业务工作,有时无法兼顾。同时,没有丰富的党建工作经验,只能不断学习、自我成长。

3、权责划分不明,不敢主动开展工作。普通员工容易存在多做多错、少做少错,最后只有不做不错,或只做领导安排或自身份内的工作。

    基于近些年“保生产、促稳定”的经营方针及领导班子的稳健决策,多数问题得到很好的缓解。但事实上,公司高质量发展的问题没有达到根本解决。公司也不可能一直收缩业务,因为仅靠其它营业收入是无法覆盖营运支出,同时也会陷入人员流失、银行准入限制的怪圈。所以公司高质量发展的前提是尽快确定转型方向或增资。在转型或增资前,只能苦练内功,加强机制建设、人才队伍建设、党的建设。因此,我建议:

1、员工是企业最宝贵的财富,企业的发展最终要靠员工来实现,员工具备较高的知识结构和技能水平都是企业今后赖以发展的动力源泉所以企业应按照科学发展观的要求,通过搭建各种平台,为不同层次的员工提供学习发展机会,特别是加强党务工作的培训,提高自身素质,为承担更大的责任打好基础。

2、不断完善薪酬制度,建立激励性的薪酬体系,激发员工的积极性、创造性和主观能动性。流水不腐户枢不蝼,对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。同时,公司应该定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会,既提高员工士气,又培养内部核心人才。

3、加强企业文化建设,价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中,要把精力投向人,大力加强“人”的建设,要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。

4、公司应该做好发展规划,让员工对公司的前景充满信心,看到公司未来的同时也看到自身的未来。让员工清楚的指导公司在未来几年内的发展方向,明确公司的发展远景和目标,同时结合员工特点,帮助员工给自身梳理合适的目标,做好职业规划。

5、明确职责分工,清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确,让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么,只有这样才可以达到权责明确,每个人都承担起自己的责任,而不至于最后相互推诿扯皮。其次,就是制定工作流程,使工作可以一步一步地有程序地进行,每个部门、每个人相互之间如何配合,都明确地制定出来,这样就可以有章可循,而不至于做起来无人配合,干起来没人承担责任。最后,加强对公司员工关于职责分工的学习。

6、建立和完善容错纠错机制,鼓励担当作为。人非圣贤,孰能无过”,敢想敢干的改革创新者也可能犯错。而且正因为他们是改革者、是创新者,在实践中会有一些新思想、新做法,有可能会改变旧有的发展模式,会打破原有的利益格局,会让一些人对他们“另眼相看”,甚至会引起一些人的恐慌、质疑。而一旦他们在实践过程中出现了失误,不小心犯了错,就可能被一些别有用心的人大做文章。如果没有相应的机制保护,改革创新者的积极性就会被打压,甚至打垮,所以,我们要为改革创新者撑腰建立容错纠错机制,建立健全完善的容错纠错机制,为想干事、会干事的人提供干事犯错的回旋空间。

7、党支部建设的建议。公司党支部主要发挥发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。因此,一是要强化队伍建设,增强工作主动性。党员干部要增强党建工作的责任感和使命感,要保持良好的精神状态和进取精神,进一步解放思想,开拓思路,贴近实际开展工作,理直气壮地抓党建。不断提高政治业务素质。上级党委要定期开展对党务工作者的不同层次的培训,提高学习调研能力,不断为党务工作者充电,使党务工作者自觉地树立大局意识,拓宽工作思路和工作领域。同时要积极创造学习、交流、轮岗条件,帮助党务工作者理清思路;二是要正确理解上级党委指示,不要搞工作扩大化。扩大化严重浪费了工作精力,影响工作实效;三是丰富党建活动形式。开展党建活动要轻形式、重实效,以“三会一课”和党员活动日为主,同时要多开展“请进来走出去”的活动形式;四是要完善制度建设,理清工作思路。建设和完善各项规章制度,建立监督约束制度,通过严格的纪律制度来规范党员干部的行为。建立奖惩激励制度,把对先进典型的培养、总结、推广、激励和对违纪党员的惩处、警示,用制度规范起来,以典型示范作用,调动党员干部工作的积极性。

担保业务部--蔺学鑫